Grupo Hotusa lanza una nueva cápsula del proyecto 3 minutos con Grupo Hotusa en la que su presidente, Amancio López Seijas, pone en valor el papel catalizador de las personas y los equipos en el impulso de los procesos de crecimiento y transformación de las compañías. 

Por ello y ante la irrupción de las últimas tendencias en el ámbito profesional, López afirma que el pilar fundamental de una organización son los empleados que la conforman. Además, defiende firmemente que "el éxito presente y futuro de las compañías depende de la capacidad de las personas para formar equipos competitivos basados en unos factores fundamentales que comprenden la ética, la responsabilidad y el compromiso". 

Conchi Iglesias ha sido nombrada CEO y directora general de Controlli Delta Spain, con el objetivo de impulsar el crecimiento y progreso de la compañía en innovación y desarrollo. Arquitecta e ingeniera con una trayectoria de 20 años de liderazgo, Conchi Iglesias ha ejercido como directora de proyectos dentro de este sector. 

Atesora una gran experiencia liderando grandes equipos multidisciplinares para el diseño de edificación e infraestructuras y capacidad demostrada para gestionar proyectos complejos con múltiples partes interesadas. Ha recibido el premio de diseño y dirección de obra a la mejor Infraestructura en Cataluña en 2017 por el Centro logístico y Oficinas de Amazon en Barcelona. 

El empowerment puede aumentar hasta en un 48% la productividad y la satisfacción laboral de los empleados. Para ello, es básico aprender a fomentar la autonomía y la responsabilidad en los equipos. 

En el blog de Nortempo encontrarás un artículo, titulado Aplica los beneficios del empowerment en TU empresa , que detalla las claves de este modelo de liderazgo empresarial consistente en otorgar más responsabilidades a las personas trabajadoras para aumentar su compromiso y motivación: "Los beneficios de este empoderamiento son múltiples porque, lógicamente, los equipos motivados aumentarán su autoestima, serán más felices y rendirán más, lo que se plasmará en una mayor productividad empresarial". 

Grupo Clave analizará en el workshop práctico Agile – Cambia el mindset de tu organización todo el potencial de las metodologías ágiles en la gestión de Recursos Humanos. En una sesión presencial, que se celebrará el jueves 20 de octubre en el Círculo de Empresarios de Galicia, en Vigo, se abordarán todas las claves para conseguir, desde el área de personas, ser el motor del cambio dentro de las compañías.

El objetivo de la jornada formativa, que se desarrollará en horario de 09.00 a 14.00 horas, será ir más allá de analizar cómo las transformaciones ágiles afectan al rol de RRHH, para convertirse en impulsoras de la transformación digital. Para inscribirte en esta iniciativa ve a este enlace. 

La semana pasada los equipos de Nortempo compartieron dos jornadas de trabajo y de team building bajo el lema El camino lo hacemos juntos, que los llevaron a Santiago de Compostela. Durante esta reunión se debatió sobre los principales hitos de negocio del grupo, definiendo las etapas del camino para conseguir los objetivos corporativos primordiales. 

Nortempo ofrece servicios de recursos humanos para todo tipo de empresas, además de outsourcing, formación, y servicios de atención a la discapacidad y diversidad, entre otros. El grupo está integrado por cuatro unidades de negocio: Nortempo, Nortex, nt:FOR y Grupo Clave, además de por Fundación Nortempo. 

Cuando hablamos de onboarding, en el área de recursos humanos, nos referimos al proceso de recepción e integración de una nueva persona trabajadora en una organización. En este sentido, llevar a cabo una planificación exhaustiva de este momento es fundamental para que quien llega a la empresa se adapte al entorno de forma cómoda y efectiva. 

Grupo Clave son expertos en procesos de selección especializados y headhunting. En este enlace encontrarás un artículo en el que se explica con detalle cómo abordar esta situación, que se mantiene durante los primeros meses de trabajo del nuevo miembro del equipo. 

Una de las bases del óptimo funcionamiento de las empresas es el buen rendimiento de los equipos mediante el crecimiento y el desarrollo de sus miembros. Diseñado en 1965 por Bruce Tuckman, el modelo que lleva su nombre busca afrontar esta cuestión dotando a las personas trabajadoras de un mayor sentido de pertenencia al grupo. 

Un artículo publicado en el blog de Grupo Clave detalla cada una de las cinco fases en que se estructura esta herramienta especializada en desarrollo de equipos. Por supuesto, si estás interesado en aplicarla en tu empresa, Grupo Clave te asesorará durante todo el proceso de la mano de los mejores profesionales. 

A mediados de diciembre se celebrará la próxima edición de los premios Nortempo – Aedipe Cantabria al liderazgo en la gestión de equipos. Este galardón cumple 23 años reconociendo la labor y trayectoria de grandes profesionales de la gestión de recursos humanos en Cantabria. 

Dadas las circunstancias de emergencia sanitaria que estamos viviendo, la tradicional ceremonia de entrega se adaptará al formato digital. Desde el nacimiento de este premio, Nortempo, patrocina esta iniciativa, llevada a cabo conjuntamente con la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) de Cantabria.