Nortempo da las claves para la gestión del cambio en las empresas

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Los tiempos convulsos e inéditos que nos ha tocado vivir tienen como consecuencia que las empresas se vean abocadas a adoptar cambios y transformaciones imprevistas de las que depende su supervivencia. En el blog de Nortempo se ha publicado un artículo en el que se detallan cinco puntos fundamentales para gestionar esta circunstancia. 

Entre ellas destacan la necesidad de un modelo estructurado, generar confianza entre las personas que forman parte de la compañía, tener capacidad visionaria y sentido de urgencia, y fomentar un objetivo compartido. Los mensajes que definen la nueva etapa deben ser coherentes con el comportamiento en los distintos niveles de responsabilidad. 

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Grupo Clave se presenta en Portugal

Igualdad

Grupo Clave se presenta en Portugal y lanza nueva página web para el país luso.  La compañía está especializada en contratación y selección de funciones cualificadas y especializadas a nivel nacional e internacional. En este sentido, se centra en la contratación y selección de perfiles de Media y Top Management, y socios de pymes y grupos económicos PSI 20. 

Su equipo cuenta con la formación y la experiencia de sus consultores, ofreciendo un  completo abanico de soluciones en la aplicación de evaluaciones y pruebas conductuales y cognitivas. Son expertos en áreas como Finanzas y RRHH, Ingeniería y Logística, Legal & Office, Ventas y Marketing, Salud, Contact Center y TI. 

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Nortempo (@Nortempo) activa un Protocolo de Cobertura

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Con el fin de seguir gestionando con eficacia las necesidades de cobertura y sustitución de personal de las empresas, de manera inmediata, Nortempo ha activado un Protocolo de Cobertura para ayudarte a resolver cualquier contingencia que se pueda producir derivada de los acontecimientos sucedidos en los últimos días. De esta manera, la compañía asegura la calidad de todos sus servicios. 

Para cualquier consulta en este sentido, dirigirse al correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.. Con capital 100% nacional, la empresa cuenta a día de hoy con una completa red de oficinas en España y Portugal., y da trabajo a más de 180 profesionales. 

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Nortempo (@Nortempo) valora las medidas del gobierno como “necesarias”

Nortempo

La compañía especializada en la gestión integral de Recursos Humanos Nortempo ha valorado positivamente las medidas aprobadas por el Consejo de Ministros ayer para intentar minimizar los efectos de la crisis del COVID-19 en el ámbito económico. 

En una clara defensa del empleo y sus familias, la empresa considera que "son fundamentales para que esta crisis sea temporal y no penalice ni a empresas ni trabajadores". Al respecto, Nortempo indica que este conjunto de medidas movilizan 200.000 millones de euros (el 20% del PIB, según datos del Gobierno) con el objetivo de superar esta situación y agilizar la toma de decisiones y ajustes en las actividades que se precisen.

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Nortempo (@Nortempo) se plantea doblar su tamaño en cuatro años

Nortempo

Nortempo se plantea doblar su tamaño en cuatro años, según declaraciones de su presidente Bartolomé Pidal en la entrevista publicada en Expansión y firmada por Abeta Chas. Pidal comenta que la compañía tiene su objetivo en lograr los 400 millones de euros de facturación en este tiempo. 

El fundador de Nortempo hace un recorrido por su trayectoria profesional y señala que este año iniciarán actividad en Colombia: "Compramos una empresa de outsourcing y ahora estamos cerrando la compra de la empresa de servicios y trabajo temporal". Además, en los próximos meses Nortempo tiene previsto abrir en Marruecos  "de la mano de un socio local". 

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Nortempo (@Nortempo) recomienda la gamificación en las empresas

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Nortempo aborda el inicio de año con un artículo en su blog, en el que se destacan las ventajas de poner en práctica la gamificación en las empresas. ¿En qué consiste? Es "el uso de técnicas y dinámicas propias de los juegos para motivar y conseguir crear un buen ambiente entre compañeros". 

Algunas de sus ventajas son: una mayor motivación, un conocimiento más profundo de quienes trabajan con nosotros, mejora de la retención y la capacidad de memoria, refuerzo de la pertenencia a un equipo y a la empresa, y  una más adecuada planificación de los cambios. En este sentido, a veces se realizan experimentos en forma de juego para observar los resultados sin correr riesgos. 

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